Keine 08/15 Pflege im MEDIAN Reha-Zentrum Bernkastel-Kues

»Mein Team ist meine zweite Familie,« Frau Pauly über ihr Pflegeteam am MEDIAN Reha-Zentrum Bernkastel-Kues
 

Die Reha ist eine wichtige Schnitt­stelle zwischen Akut­versorgern und Pflege- / Altenheimen bzw. der häuslichen Pflege, die spannende Aufgaben­bereiche und breite (Weiter-)­Entwicklungs­möglichkeiten bietet. Andrea Pauly, Teamleitung Pflege des MEDIAN Reha-Zentrums Bernkastel-Kues / Klinik Moselschleife und seit 1994 quasi zum Klinik­inventar gehörend, will Vorurteile aus der Welt schaffen – und für eine Mitarbeit im Reha-Zentrum mit seinen vier Kliniken der Fach­bereiche Kardiologie, Neurologie, Psychosomatik und Orthopädie begeistern. Es sprudelt regelrecht aus ihr heraus, steckt an, macht Lust auf ein Kennenlernen. 

Frau Pauly, was fällt Ihnen spontan ein, wenn Sie über Ihren Arbeitsplatz sprechen sollen?
Die Reha wird politisch kaum oder nicht gesehen, was schade ist. Wir leisten einen enormen Beitrag, schließlich kommen Patienten nicht selten bereits nach vier bis fünf Tagen Klini­kaufenthalt zu uns und bedürfen ganz unter­schiedlich intensiver Pflege. Das wiederum macht die Arbeit sehr abwechslungs­reich und spannend, zumal wir vier Indikationen behandeln können – und das alles ohne den Stress oder die körperliche Belastung, denen Pflege­kräfte sonst in Kranken­häusern oder Pflege­heimen ausgesetzt sind. 
Es gibt kein Drehbuch, keine immer gleichen Tage – wir als Pflegende sind Ideen- und Impulsgeber für unsere Arbeit, können bzw. müssen gestalten, finden uns in flexiblen Strukturen wieder, die wir ausdrücklich ändern und anpassen dürfen. Dadurch entwickeln wir uns stetig weiter, jeder einzeln und als Team. Eine Mitarbeit bei uns macht in jedem Fall fit für den weiteren Weg – egal ob beim Berufs­einstieg oder -wechsel. Aber am aller­liebsten haben wir es natürlich, wenn das gewonnene Wissen bei uns bleibt! (lacht)

Als Teamleitung Pflege sind Sie mittendrin, statt nur dabei. Geben Sie uns ein paar Einblicke?
 Wir sind ein bunt gemischtes Team aus Pflege­helfern und examinierten Pflege­kräften. Bunt gemischt auch schon deshalb, weil wir regelmäßig ausländische Kollegen ins Team integrieren, für die wir eine eigene Integrations­beauftragte im Haus haben. An oberster Stelle steht bei uns tatsächlich der Teamgedanke. Mein Team ist meine zweite Familie – und das meine ich jetzt nicht als abgedroschene Phrase, sondern es ist mein voller Ernst. Wir sind zusammen­gewachsen, sind füreinander da (auch im Privaten) und verstehen uns als Einheit. Übrigens nicht nur innerhalb des Pflegeteams, sondern auch mit bspw. den Ärzten, die uns eng einbeziehen und regelmäßig schulen. 
Aber nun zu den wohl wichtigsten Eckpunkten: Ich achte bei der Erstellung des Dienstplans genau darauf, dass es nicht mehr als sieben aufeinander­folgende Dienste und schon gar keine Wechsel­schichten gibt, dafür aber einen (festen) Rhythmus in den Wochenend­schichten, was sich gut mit den unter­schiedlichen Arbeitszeit­modellen der Kollegen (von Minijob über Teil- zu Vollzeit) vereinbaren lässt. Bisher konnten wir auch fast jeden (Dienst-)­Wunsch ermöglichen. Lange Nacht­dienste gibt es bei uns nicht. Da unsere Einrichtungs­leitung an einer lang­fristigen Mitarbeiter­bindung interessiert ist, gehört eine Gehalts­dynamik zum guten Ton dazu. Daneben erhalten wir die üblichen Sozial­leistungen wie betriebliche Alters­vorsorge, vermögens­wirksame Leistungen, profitieren von regionalen und überregionalen Vergünstigungen, können die betriebs­eigenen Einrichtungen nutzen und sind an Job-Bike angeschlossen. 

Was geben Sie Bewerberinnen und Bewerbern mit?
Natürlich ist nicht alles Gold, was glänzt. Wir sind schließlich nicht im Paradies, sondern auf der Erde – allerdings auf einem zugegeben sehr lebenswerten Flecken Erde, was auch die Arbeits­umgebung auf dem Kueser Plateau mit Kurpark, Cafés etc. einschließt. Natürlich kämpfen auch wir mit den üblichen Problemen, aber: Ich – und ich denke, ich darf hier stellvertretend für meine Kollegen sprechen – gehe jeden Tag gern zur Arbeit. Es macht mir Freude, meine Schicht anzutreten und herzlich von meinen Kollegen (egal ob aus dem Pflegeteam, dem ärztlichen Dienst oder der Verwaltung) begrüßt zu werden. Ich habe vor Dienst­antritt keinen Kummer, weil ich das, was ich tue, gern tue, und zwar jeden Tag aufs Neue. Und das möchte ich als Team­leitung mit auf den Weg geben. Es lohnt sich, hier zu arbeiten!

Wer mehr über die Arbeit bei MEDIAN erfahren möchte, kann Frau Pauly auch gern selbst interviewen. Sie ist unter Telefon 06531 92-5723 oder per E-Mail an Andrea.Pauly@median-kliniken.de erreichbar.

MEDIAN Reha-Zentrum Bernkastel-Kues
Kueser Plateau · 54470 Bernkastel-Kues
Stellenmarkt: www.median.jobs/bks
Arbeitgeberportrait: www.median.jobs/rz_bks
www.median-kliniken.de

12.000 Patienten
jährlich

Rund
500 Mitarbeiter

750 Betten
& Behandlungsplätze

Die Kliniken von MEDIAN gehören zu den wichtigsten Reha-­Kliniken Deutschlands mit einer heraus­ragenden Kompetenz bei Rehabilitation und Teilhabe. Bei der Qualitäts­prüfung durch die Deutsche Renten­versicherung 2020 waren MEDIAN Fach­abteilungen 99 Mal in der Spitzengruppe vertreten; 15 Mal gab es dabei 100 von 100 möglichen Qualitäts­punkten. Hinzu kommen zahlreiche Auszeichnungen in Klinik- Rankings sowie Regional­preise.
Mit unseren 123 Kliniken und Einrichtungen verschiedenster Behandlungs­schwerpunkte in 13 Bundesländern bieten wir ein dynamisches, innovatives Umfeld für Beschäftigte. Moderne Behandlungs­methoden und individuelle Therapien machen uns zu einem spannenden Arbeitgeber. Wir wollen uns stetig weiter­entwickeln und sind immer auf der Suche nach qualifizierten Mitarbeitenden. Darum bieten wir vielfältige Einstiegs- und Entwicklungs­möglichkeiten.

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Beatrice Hildebrand liebt das Texten. Als Kampagnenmanagerin bei Media Consult Maier + Partner GmbH konzipiert sie Werbekampagnen und ist maßgeblich an der Ausgestaltung und Umsetzung neuer Ausschreibungsformate beteiligt. Ihr Hauptaugenmerk gilt dabei dem Employer Branding und Reverse Recruiting. Zudem kennt die ehemalige Projektmanagerin Verlag nicht nur die Medienwelt aus dem Effeff, sondern hat durch ihre mehrjährige Funktion als Key Account Managerin auch profunde Kenntnisse über das Gesundheitswesen erlangt.

Im Blog berichtet sie genau darüber. „Im Personalwesen erleben wir gerade einen fundamentalen Wandel. In Zeiten des Arbeitnehmermarkts können es sich Arbeitgeber weder leisten, mit meterlangen Aufgaben- und Anforderungsprofilen aufzuwarten, noch mit althergebrachten Formaten zu werben. Recruiting kann nur funktionieren, wenn es sich mindestens genauso schnell wie seine Zielgruppe entwickelt – und mit kreativen Ideen das Rennen um Fachkräfte für sich entscheidet.“

Beatrice Hildebrand hat Rechtswissenschaften, Germanistik, Linguistik und Wirtschaftswissenschaften in Potsdam, Graz, Heidelberg und Hagen studiert.